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2016
07-09

500 Startups成立创业工作室:专注于从内部挖掘潜力

500 Startups成立创业工作室:专注于从内部挖掘潜力 - 同创卓越 - 1

  英文原文:500 Startups tries its hand at a startup studio, 500 Labs

  500 Startups 是一家知名创业公司孵化器,如今希望从内部挖掘潜力,将自家创意孵化后成立新的公司。

  500 Labs 是 500 Startups 创建的创业工作室,旨在发现有趣的创意,进而将它们成为一笔回报很高的投资。500 Startups 主要就是把开发者和创业者汇聚于此,给他们提供充足的资源来尝试各种创意,直到找到可行的方案。这种模式并不是特别新奇——因为类似尝试有很多,比如 Betaworks 和安迪·鲁宾(Andy Rubin)旗下以硬件为主的 Playground。

  500 Startups 希望让一些公司创始人和开发者能依靠它快速发展的营销团队快速成长,从而进一步凸显自己的作用。500 Startups 联合创始人戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)认为,他们的营销团队是风投领域发展速度最快的团队之一,有能力挖掘需要种子投资的创业项目,而这些项目有望获得快速发展,也许能被高价收购。

  你可能认为这只是入驻创业者计划的一种延伸,硅谷很多风投公司都有这种计划。500 Labs 把参与人员根据能力进行分组,每组两人——例如,一位开发者配一位总经理——然后为他们提供尝试各种创意的空间。他们都有薪水,这意味着他们的风险较小,不至于用一种创意去开公司,而这种创意有可能注定会失败。同时,开发者也有空间快速尝试新创意。

  500 Startups 计划一次开展大约 10 个项目,如果发现 3、4 个项目具有潜力并且发展势头良好的话,就把它们剥离出来成立公司。作为这个项目的负责人之一,塞尔库克·阿特里(Selcuk Atli)和多姆·考耶尔(Dom Coryell)表示,参加 500 Labs 的话,优势就是可以依靠 500 Startups 的基础设施来处理前期任务的困难,如招聘和营销中遇到的问题,也可以开展付费用户获取活动。戴夫·麦克卢尔说,他们的营销团队还在不断寻找新市场,比如未来颇具潜力的增强现实和虚拟现实领域。

  “创业公司失败的几率都很高,但是如果创业者具有某个领域的丰富经验的话,那么成功的几率就会比较高,”麦克卢尔说。“这种模式有些新奇,但是已经在很多情形下证明是可行的了。我想,如果你在同一件事上反复失败,而且失败的次数足够多时,你就能做好这件事了。”

  麦克卢尔表示,对于开发者来说,比起自己申请 500 Startups 加速器项目时遇到的问题,500 Labs 对潜在投资的要求会更高。部分原因是参与 500 Labs 项目的创始人们应该有提出和发展绝佳创意的经验和技术。麦克卢尔举例说,要想让一个基于应用的模式取得成功,500 Startups 希望他们能在十次、百次、甚至千次下载中有所发现,然后才能考虑剥离出来成立新公司。

  500 Labs 可能进行剥离的几个项目是电子商务或第三方市场服务,以及其他基于在线软件的服务,500Startups 的团队会对这些领域的发展提供帮助。该公司还在研究企业生产力工具——这可能是它在企业界探索的一些潜在创意。

  “我们有相当广阔的资源,但是我们正尝试把所有这些资源都放到移动设备中,以便于能够分享,”阿特里说。“例如,如果你在用移动设备的话,那么你就可以接触到应用商店优化。我们感觉,我们的视野不再那么狭窄,而是更加广阔,可以彼此分享资源,这就是进步。”

  那些创始人不一定就是成功产品的最初开发者——在那些公司里,他们也可能是高级助手,阿特里说。“我想我们可能会找到一直寻找的工程、设计和营销领域的核心技术,”阿特里说。“现在的创始人以前可能没有创办过公司,而可能是高中校长,可能是 Facebook 和 PayPal 的高管,我们想让有不同经验并想干些事的人创建出成功的公司。”

  麦克卢尔和他的团队一直就是这样想的,但在一起用餐时,阿特里和麦克卢尔才敲定此事。麦克卢尔表示,他主要是等待合适的资源和人员到位后再实施这个计划。最初,500 Labs 的商业模式主要关注于相对偏远的地区,如沃特卢和多伦多——这些地方的技术人才众多,他们如果不被招揽来的话,可能会被现在处于停滞状态的黑莓公司招走——但是这个计划会让他们一直留在硅谷的。

  “如果一些公司有了资金,就可以搬到任何地方,”阿特里说。“我们在有趣且令人惊讶的地方发现了很多人才。例如,越南、沃特卢、柏林和伊斯坦布尔,世界各地都有人才,但是并不是所有地方都有很多资金。把一个硅谷总部与世界各地的其他社区联系起来,我们认为我们真的能够取得成功。”

  当然了,如果这种模式不能为公司带来成功的话,所有这些都是没有意义的。500 Startups 的计划是,在从 500 Startups 剥离出来的新公司中,创始人将拥有 10% 以上的股权,但是整体所有权结构仍需要由 500 Startups 团队和创始人协商确定。

  麦克卢尔和阿特里不愿将 500Labs 与其他加速器和孵化器进行对比,但是,外界肯定免不了会对 500 Labs 这样的项目和 Betaworks 进行比较。不过,麦克卢尔认为,鉴于 500 Startups 的网络中有成千上万的创始人,它可以依赖于这个网络来给 500 Labs 物色潜在人选,而其他公司则没有这样的资源。

  翻译:皓岳

 
 
最后编辑:
作者:同创卓越
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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