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2016
10-09

卧底IT公司​35年的扫地大妈,一句话让你秒懂那些不明觉厉的专业术语

  项目开发篇

  要件定义:从客户讲的内容里,把听懂的那部分记录下来。通常只有 20%。

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  项目预算:决定项目组每个成员,今后要当两个人用还是三个人用的估算过程。

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  基本设计:编写一篇文章,让客户以为这就是他们想要的系统功能。最关键的是要让客户承认这就是仕样。

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  详细设计:由不懂程序的 SE 写出来,PG 最开始说这个实现不了,但最后居然都能实现的程序说明书。

  编码:搜索代码,复制,粘贴等一连串动作的简称。

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  debug:让复制来的代码能够通过编译所做的努力。

  测试:提醒客户,可以开始仕样变更的信号。

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  用户培训:大家约个时间,现场向用户展示系统中的 bug。

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  项目上线:邀请终端用户来一起找 bug。

  运用保守:懂仕样和代码的大部队撤离后,倒霉蛋被留下来,充当沙包接受客户狂殴。

  瀑布开发:比喻项目的开发状况,就像瀑布下落一样迅速崩塌,无可挽回。

  敏捷开发:将不懂代码的 SE 清除出队伍的开发方式。但最后的系统是什么样子,只有上帝才知道。

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  现场人员篇

  项目开发篇

  PG:把 SE 的奇怪逻辑翻译成计算机语言的人。

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  SE:和客户对话后改仕样书,和 PG 对话后改仕样书,项目上线以后根据系统的表现继续改仕样书的人。

  PL:认为能通过加班找回来的就不算延迟。通常算完项目进度后,按实际情况的两倍报告给 pm 的人。

  PM:每次从客户那里回来以后,都要把项目进度推翻,重新安排的人。

  顾问:每次问他 1 个问题,用 10 倍听不懂的术语来回答你,直到让你放弃的人。

  增员:项目着火时用来填坑的人。但对进度挽回毫无帮助,最后变成生产率计算公式中的分母。

  营业:根据项目要求,编写技术者简历的专家。

  社长:现场出了 trouble 后,登门拜访上家公司,土下座道歉的人。

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  客户:在系统上线的前一天,才终于弄明白自己究竟想要什么功能的奇葩。

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  SI 公司:不会写代码,却自称会系统开发的神秘组织。

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  协力公司:帮助 SI 公司圆谎的苦逼队伍。

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  职场作息篇

  08:30 前一天工作内容的“締め切り”时间。

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  13:00 理想中的出社时间。

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  17:30 上司亲切地叫住你,给你安排一大坨需要当天完成的工作的时间。

  23:30 可以用“就要终电了”作为借口,下班回家的标准时间。

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  台风来了:唯一可以按时下班回家的节日。

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  东京 IT 人

  日本 IT 老司机,和小伙伴们分享岛国趣事,特别是 IT 相关。

  欢迎大家踊跃提意见,希望在大家的帮助下越办越好!

 
 
最后编辑:
作者:同创卓越
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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